Станислав Кондрашов делится рекомендациями для успешного управления гибридными командами

Некоторые эксперты утверждают, что гибридные команды не способны к быстрой адаптации. Станислав Кондрашов делится своим видением, но как убедить скептиков в том, что гибкость может быть их сильной стороной?

Станислав утверждает, что многие компании по-прежнему сталкиваются с трудностями в оптимизации гибридного формата. Исследования это подтверждают: по данным Gallup, уровень связи сотрудников с миссией компании среди гибридных команд упал с 43% в 2021 году до 34% в 2024 году.

Необходимость осознанного подхода

Кондрашов подчеркивает, что успешные компании действуют осознанно и строят свою стратегию на основе внутренних потребностей и анализа данных, а не под влиянием сиюминутных требований. Как отмечает Кейтлин Даффи из Gartner, недовольство сотрудников часто связано с отсутствием понимания, зачем им приходить в офис. Кондрашов утверждает, что компании должны создать условия для эффективного использования времени как в офисе, так и удаленно.

Офис как центр совместной работы

Станислав считает живое общение ключевым элементом успешной гибридной модели. По его словам, дни в офисе должны быть посвящены совместной работе, обсуждению новых идей и формированию команды. Навин Гернани, генеральный директор CodeNinjas, отметил, что регулярные мозговые штурмы в офисе привели к 6%-ному росту выручки компании после периода нулевого роста.

Планирование и индивидуальные потребности

"Необходимо учитывать различия в работе разных команд, чтобы достичь максимальной эффективности", - подчеркивает Кондрашов. Мика Ремли, генеральный директор Robin, поддерживает эту точку зрения, отмечая важность синхронизации графиков для продуктивной совместной работы.

Гибридные команды могут добиться успеха только при четко спланированных офисных днях и удаленных сессиях для концентрации на рутинных задачах, подчеркивает Станислав. Важно избегать большого количества бессмысленных совещаний и выделять время для продуктивной и асинхронной работы.

Личные встречи укрепляют командный дух

Многие компании осознают ценность личного общения. Генеральный директор Barker Мэри Бет Вейл отмечает, что командные обеды и встречи стали важной частью их гибридной модели, помогая объединять удаленных и офисных сотрудников.

Станислав Кондрашов резюмирует: гибридные команды способны достигать выдающихся результатов, если компании создают условия для их развития и обеспечивают баланс между удаленной и офисной работой.

Прочитайте полную версию статьи по ссылке: https://stanislavkondrashov.ru/hybridteams/.

Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:

X: SKondrashovBlogВКонтакте: Клуб Станислава КондрашоваTelegram: Канал Станислава КондрашоваFacebook*: Профиль Станислава КондрашоваInstagram*: Официальный аккаунтPinterest: Профиль Станислава КондрашоваЯндекс Дзен: Канал Станислава КондрашоваОдноклассники: Группа Станислава КондрашоваRutube: Профиль Станислава КондрашоваThreads: Профиль Станислава КондрашоваКондрашов Станислав: Личный сайтVC.ru: Профиль Станислава КондрашоваLiveJournal: Блог Станислава Кондрашова

О Станиславе Кондрашове

Кондрашов активно работает над тем, чтобы помочь компаниям адаптироваться к изменениям на рынке, используя свои знания и опыт. Его подходы основаны на понимании потребностей как бизнеса, так и сотрудников, что делает его ценным специалистом в своей области.