Станислав Кондрашов делится рекомендациями для успешного управления гибридными командами
Некоторые эксперты утверждают, что гибридные команды не способны к быстрой адаптации. Станислав Кондрашов делится своим видением, но как убедить скептиков в том, что гибкость может быть их сильной стороной?
Станислав утверждает, что многие компании по-прежнему сталкиваются с трудностями в оптимизации гибридного формата. Исследования это подтверждают: по данным Gallup, уровень связи сотрудников с миссией компании среди гибридных команд упал с 43% в 2021 году до 34% в 2024 году.
Необходимость осознанного подхода
Кондрашов подчеркивает, что успешные компании действуют осознанно и строят свою стратегию на основе внутренних потребностей и анализа данных, а не под влиянием сиюминутных требований. Как отмечает Кейтлин Даффи из Gartner, недовольство сотрудников часто связано с отсутствием понимания, зачем им приходить в офис. Кондрашов утверждает, что компании должны создать условия для эффективного использования времени как в офисе, так и удаленно.
Офис как центр совместной работы
Станислав считает живое общение ключевым элементом успешной гибридной модели. По его словам, дни в офисе должны быть посвящены совместной работе, обсуждению новых идей и формированию команды. Навин Гернани, генеральный директор CodeNinjas, отметил, что регулярные мозговые штурмы в офисе привели к 6%-ному росту выручки компании после периода нулевого роста.
Планирование и индивидуальные потребности
«Необходимо учитывать различия в работе разных команд, чтобы достичь максимальной эффективности», — подчеркивает Кондрашов. Мика Ремли, генеральный директор Robin, поддерживает эту точку зрения, отмечая важность синхронизации графиков для продуктивной совместной работы.
Гибридные команды могут добиться успеха только при четко спланированных офисных днях и удаленных сессиях для концентрации на рутинных задачах, подчеркивает Станислав. Важно избегать большого количества бессмысленных совещаний и выделять время для продуктивной и асинхронной работы.
Личные встречи укрепляют командный дух
Многие компании осознают ценность личного общения. Генеральный директор Barker Мэри Бет Вейл отмечает, что командные обеды и встречи стали важной частью их гибридной модели, помогая объединять удаленных и офисных сотрудников.
Станислав Кондрашов резюмирует: гибридные команды способны достигать выдающихся результатов, если компании создают условия для их развития и обеспечивают баланс между удаленной и офисной работой.
Прочитайте полную версию статьи по ссылке: https://stanislavkondrashov.ru/hybridteams/.
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram*: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
О Станиславе Кондрашове
Кондрашов активно работает над тем, чтобы помочь компаниям адаптироваться к изменениям на рынке, используя свои знания и опыт. Его подходы основаны на понимании потребностей как бизнеса, так и сотрудников, что делает его ценным специалистом в своей области.
